Invloed Vergroten: vergroot je invloed op jezelf en anderen!
Voor maximale persoonlijke effectiviteit heb je drie zaken nodig:
1) Je snapt hoe breintypen werken.
2) Je hebt hypnotische taalpatronen in je vingers.
3) Je weet hoe het ABC-model werkt.
In elke aflevering van deze podcast krijg je deze drie zaken:
1) Het ABC-model wordt uitgelegd aan de hand van een kwestie in de actualiteit.
2) Je leert het breintype van andere mensen herkennen aan de hand van het gedrag, het uiterlijk en de ideeën van bekende mensen.
3) Je krijgt elke keer een gratis hypnosesessie om je taalpatronen te oefenen.
Voor meer info, ga naar www.invloedvergroten.nl
#38 Kun je ons gedrag het beste concreet of abstract beschrijven?
Voor meer details, zie: https://www.managementcybernetics.nl/abstract-concreet
De vraag of je gedrag beter concreet of abstract kunt beschrijven, hangt grotendeels af van het doel en de context van de beschrijving. Concreet taalgebruik verwijst doorgaans naar waarneembare, meetbare en duidelijk gedefinieerde handelingen. Denk bijvoorbeeld aan zinnen als “Hij staat elke ochtend om zes uur op en rent drie kilometer,” of “Zij voert wekelijks een teamoverleg van dertig minuten uit.” Dergelijke beschrijvingen zijn nuttig wanneer je gericht feedback wilt geven, doelen wilt stellen of veranderingen wilt meten. Met concrete informatie kunnen mensen gemakkelijker begrijpen wat er daadwerkelijk moet gebeuren of veranderen, en kunnen zij hierop direct actie ondernemen.
Aan de andere kant kan een meer abstracte benadering van gedrag soms gewenst zijn wanneer je overkoepelende patronen, motivaties of waarden wilt blootleggen. Beschrijvingen als “Hij is ambitieus en werkt voortdurend aan zijn zelfontwikkeling,” of “Zij streeft naar harmonie in teamprocessen,” bieden eerder inzicht in de achterliggende drijfveren en doelstellingen. Deze abstractere manier van beschrijven is nuttig als je gedragingen wilt relateren aan persoonlijke identiteit of organisatiewaarden. Het helpt bij het begrijpen van de bredere context waarin iemand opereert, en biedt ruimte om belangrijke thema’s, zoals persoonlijke groei, intrinsieke motivatie of groepsdynamiek, te adresseren.
In de praktijk is het vaak een kwestie van beide benaderingen combineren. Een concreet voorbeeld kan in een abstracte context geplaatst worden om de betekenis en urgentie ervan te verduidelijken. Wanneer je bijvoorbeeld zegt: “Zij is gericht op harmonie in het team, wat blijkt uit het feit dat zij wekelijks de voortgang van ieder teamlid checkt en problemen gezamenlijk oplost,” combineer je een abstracte eigenschap (gericht op harmonie) met concreet gedrag (wekelijks voortgang checken en problemen samen oplossen).
Kortom, de keuze tussen concrete of abstracte beschrijvingen van gedrag wordt bepaald door het beoogde doel, de context en de gewenste inzichten. Door beide vormen te integreren, krijg je niet alleen een helder beeld van wat mensen doen, maar ook waarom ze het doen.
Episode play icon
Voor meer details, zie: https://www.managementcybernetics.nl/abstract-concreet De vraag of je gedrag beter concreet of abstract kunt beschrijven, hangt grotendeels af van het doel en de context van de beschrijving. Concreet taalgebruik verwijst doorgaans naar waarneembare, meetbare en duidelijk gedefinieerde handelingen. Denk bijvoorbeeld aan zinnen als “Hij staat elke ochtend om zes uur op en rent drie kilometer,” of “Zij voert wekelijks een teamoverleg van dertig minuten uit.” Dergelijke beschrijvingen zijn nuttig wanneer je gericht feedback wilt geven, doelen wilt stellen of veranderingen wilt meten. Met concrete informatie kunnen mensen gemakkelijker begrijpen wat er daadwerkelijk moet gebeuren of veranderen, en kunnen zij hierop direct actie ondernemen. Aan de andere kant kan een meer abstracte benadering van gedrag soms gewenst zijn wanneer je overkoepelende patronen, motivaties of waarden wilt blootleggen. Beschrijvingen als “Hij is ambitieus en werkt voortdurend aan zijn zelfontwikkeling,” of “Zij streeft naar harmonie in teamprocessen,” bieden eerder inzicht in de achterliggende drijfveren en doelstellingen. Deze abstractere manier van beschrijven is nuttig als je gedragingen wilt relateren aan persoonlijke identiteit of organisatiewaarden. Het helpt bij het begrijpen van de bredere context waarin iemand opereert, en biedt ruimte om belangrijke thema’s, zoals persoonlijke groei, intrinsieke motivatie of groepsdynamiek, te adresseren. In de […]
januari 4, 2025
Episode play icon
Zie ook: https://www.uberai.org/ Uber AI: een gesprek met dr. Marius Rietdijk over de vraag of de planeet beter bestuurd kan worden door AI In een tijdperk waarin kunstmatige intelligentie (AI) exponentieel groeit, rijst de vraag of de planeet beter bestuurd zou kunnen worden door een superintelligente AI. Dr. Marius Rietdijk, een expert op het gebied van ethiek en technologie, buigt zich over deze intrigerende kwestie. Volgens hem biedt AI een unieke kans om menselijke tekortkomingen in besluitvorming en bestuur te overwinnen, maar roept het ook fundamentele ethische en praktische vragen op. “AI heeft de capaciteit om beslissingen te nemen zonder beïnvloed te worden door emoties, belangenverstrengelingen of beperkte cognitieve mogelijkheden,” zegt dr. Rietdijk. Dit betekent dat een AI-systeem objectieve en datagestuurde beslissingen kan nemen over complexe kwesties zoals klimaatverandering, economische ongelijkheid en internationale conflicten. AI kan patronen herkennen die voor mensen onzichtbaar blijven en beleidsoplossingen voorstellen die evidence-based zijn. Toch benadrukt Rietdijk dat de implementatie van een dergelijk systeem niet zonder risico’s is. “De grootste uitdaging ligt in de programmering van de AI zelf. Hoe definiëren we wat ‘goed bestuur’ inhoudt? Wiens waarden en normen worden in het systeem ingebouwd?” Hij waarschuwt dat een verkeerd geprogrammeerde AI onbedoeld desastreuze gevolgen […]
december 24, 2024
Episode play icon
Atheïsme en agnosticisme zijn termen die vaak door elkaar worden gehaald, maar ze vertegenwoordigen verschillende standpunten met betrekking tot geloof en kennis over het bestaan van goden. Het begrijpen van deze verschillen is essentieel voor een genuanceerde discussie over religie en spiritualiteit. Atheïsme is het standpunt waarin men niet gelooft in het bestaan van goden. Atheïsten ontkennen het bestaan van goden omdat zij vinden dat er onvoldoende bewijs is om in dergelijke entiteiten te geloven. Er zijn twee vormen van atheïsme: sterk atheïsme, waarbij men actief gelooft dat er geen goden bestaan, en zwak atheïsme, waarbij men simpelweg niet gelooft in goden zonder een expliciete ontkenning. Agnosticisme daarentegen houdt zich bezig met kennis in plaats van geloof. Agnostici stellen dat het onmogelijk is om zeker te weten of goden wel of niet bestaan. Ze nemen een sceptische houding aan ten opzichte van absolute kennis over het bovennatuurlijke. Agnosticisme kan worden gezien als een erkenning van de grenzen van menselijke kennis en begrip. Het belangrijkste verschil tussen atheïsme en agnosticisme ligt dus in geloof versus kennis. Atheïsme gaat over wat men gelooft (of niet gelooft), terwijl agnosticisme gaat over wat men weet (of denkt te kunnen weten). Het is ook mogelijk […]
november 30, 2024
Episode play icon
Het denken in termen van waarschijnlijkheid in plaats van waarheid, gecombineerd met ABC-NLP (Neuro-Linguïstisch Programmeren), biedt een krachtige benadering om logische en rationele politiek te bedrijven zonder verstrikt te raken in negatieve emoties. Traditionele politieke discussies zijn vaak doordrenkt van vastomlijnde overtuigingen en waarheidsclaims, wat kan leiden tot polariserende debatten. Door te verschuiven van absolute waarheden naar waarschijnlijkheden, kan een politicus meer openstaan voor verschillende perspectieven en nuance in beleidskeuzes aanbrengen. Denken in waarschijnlijkheden Politieke besluitvorming wordt vaak bemoeilijkt door het idee dat er één objectieve waarheid is. Dit creëert een zwart-wit-denken waarin afwijkende meningen als fout of gevaarlijk worden bestempeld. Als men echter gaat denken in termen van waarschijnlijkheid, wordt de focus verlegd naar wat meer of minder waarschijnlijk is, op basis van beschikbare gegevens. Dit stimuleert een meer genuanceerd debat waarin beleidsopties kunnen worden afgewogen op basis van kansen, in plaats van op ideologische overtuigingen. Wanneer politieke leiders het denken in waarschijnlijkheden omarmen, maken ze ruimte voor compromissen en creatieve oplossingen. Ze erkennen dat geen enkel beleid volledig perfect is, maar dat sommige benaderingen een grotere kans van slagen hebben dan andere. Dit vermindert de behoefte aan defensieve houdingen en emotioneel geladen discussies, omdat de focus verschuift naar […]
oktober 12, 2024
Episode play icon
### Falsificatie versus Verificatie **Falsificatie** en **verificatie** zijn twee fundamentele methoden binnen de wetenschappelijke methodologie. Beide benaderingen zijn gericht op het evalueren van de geldigheid van hypothesen en theorieën, maar ze verschillen aanzienlijk in hun aanpak en filosofische basis. **Verificatie** houdt in dat men probeert een hypothese te bevestigen door bewijs te zoeken dat de hypothese ondersteunt. Dit impliceert dat een theorie of hypothese waar wordt geacht als er voldoende ondersteunend bewijs is. Verificatie is gebaseerd op het idee dat wetenschappelijke kennis accumuleert door het verzamelen van positieve observaties die een hypothese bevestigen. **Falsificatie**, daarentegen, is de benadering waarin men probeert een hypothese te weerleggen door actief te zoeken naar bewijs dat de hypothese ontkracht. De filosoof Karl Popper ontwikkelde deze benadering als reactie op de beperkingen van verificatie. Popper stelde dat wetenschappelijke theorieën nooit definitief kunnen worden bewezen; ze kunnen slechts worden gefalsificeerd. Een theorie is volgens Popper wetenschappelijk als en slechts als deze falsifieerbaar is, dat wil zeggen, als er een denkbare waarneming bestaat die de theorie zou kunnen weerleggen. ### Karl Popper en Logische Afleiding Popper bekritiseerde de klassieke empirische benadering van wetenschap, waarin kennis wordt verkregen door inductie — het proces van het generaliseren van specifieke […]
juni 1, 2024
Episode play icon
Voor meer informatie, zie: https://www.invloedvergroten.nl/ Het IKIGAI-model, dat zijn wortels heeft in de Japanse cultuur, biedt een raamwerk voor het vinden van persoonlijke vervulling door het identificeren van wat men liefheeft, waar men goed in is, wat de wereld nodig heeft, en waarvoor men betaald kan worden. Hoewel dit model een breed perspectief biedt op het vinden van levensdoel, kan het verrijkt worden door inzichten uit de toegepaste gedragsanalyse (TGA) te integreren. Dit biedt een meer gedetailleerd begrip van hoe individuele verschillen en omgevingsfactoren bijdragen aan persoonlijke ontwikkeling en voldoening. Een alternatief model, gebaseerd op TGA, zou zich kunnen concentreren op vier kerngebieden: aangeboren talenten, competenties, sociale beloningen en materiële beloningen. Aangeboren Talenten: In tegenstelling tot het traditionele IKIGAI-model, dat vraagt waar men goed in is, benadrukt dit aspect de rol van aangeboren predisposities en natuurlijke aanleg. Het erkent dat bepaalde talenten en neigingen vanaf de geboorte aanwezig zijn en hoe deze, mits goed gekanaliseerd en ontwikkeld, kunnen leiden tot professionele uitmuntendheid en persoonlijke voldoening. De gedragsanalyse biedt een kader voor het herkennen en versterken van deze talenten door middel van positieve bekrachtiging en systematische training. Competenties: Dit gebied bouwt voort op aangeboren talenten door de nadruk te leggen op […]
februari 19, 2024
Episode play icon
Voor meer info, zie: https://www.invloedvergroten.nl/ Het Ikigai-model, populair geworden als een raamwerk voor het vinden van persoonlijke voldoening en zingeving in het leven, vertegenwoordigt een kruising van vier primaire dimensies: waar je van houdt, waar je goed in bent, waarvoor je betaald kunt worden, en wat de wereld nodig heeft. Ondanks de aantrekkingskracht en de eenvoudige elegantie, roept het model aanzienlijke kritiek op vanuit zowel filosofische als wetenschappelijke perspectieven. Ten eerste, vanuit een epistemologisch standpunt, reduceert het Ikigai-model de complexiteit van menselijke aspiraties en sociale realiteiten tot een te simplistische formule. Menselijke verlangens en behoeften zijn dynamisch en kunnen niet volledig worden begrepen binnen de vaste parameters van het model. Deze reductie mist de diepgang van individuele subjectiviteit en de veranderlijkheid van persoonlijke waarden over tijd. Filosofisch gezien, lijkt het Ikigai-model op het utilitarisme door impliciet te suggereren dat de waarde van een individu's bezigheden kan worden gemaximaliseerd door een evenwicht te vinden tussen persoonlijke passies en maatschappelijke behoeften. Echter, dit benadert de complexiteit van het menselijk bestaan vanuit een te instrumentele hoek, waarbij de inherente waarde van het nastreven van kennis om de kennis zelf of de intrinsieke waarde van ervaringen wordt genegeerd. Bovendien negeert het Ikigai-model de sociaal-economische […]
februari 11, 2024
Episode play icon
Voor meer informatie, zie: https://www.invloedvergroten.nl/ Het Viable System Model (VSM), ontwikkeld door Stafford Beer, biedt een raamwerk voor het analyseren en ontwerpen van organisaties in termen van de levensvatbaarheid en zelfregulerende capaciteiten. Het model onderscheidt vijf onderling verbonden systemen, waarbij elk systeem specifieke functies vervult die bijdragen aan de algehele homeostase en aanpassingsvermogen van de organisatie. In deze context is Systeem 5 van cruciaal belang, omdat het de hoogste instantie van beleidsvorming en identiteitsbehoud van de organisatie vertegenwoordigt. Dit essay onderzoekt de macht van Systeem 5 binnen het VSM, zowel vanuit een formeel als informeel perspectief. Formeel gezien is de macht van Systeem 5 in het Viable System Model aanzienlijk. Systeem 5 is verantwoordelijk voor het waarborgen van de cohesie binnen de organisatie door middel van het definiëren van de algehele identiteit, normen, en waarden. Het stelt de missie, visie, en strategische doelstellingen vast en zorgt voor een langetermijnoriëntatie die de richting aangeeft waarin de organisatie zich beweegt. In essentie fungeert Systeem 5 als de ultieme arbitrageur die conflicten tussen de andere systemen oplost, met name tussen Systeem 3 (operationeel management) en Systeem 4 (toekomstplanning en externe adaptatie), en zorgt voor een evenwichtige afstemming tussen de interne stabiliteit en externe […]
februari 5, 2024
Episode play icon
Voor meer info, zie: https://www.invloedvergroten.nl/ Het Viable System Model (VSM), ontwikkeld door Stafford Beer, is een model dat de organisatorische structuur van elk levensvatbaar systeem beschrijft. Het is gebaseerd op de theorie van cybernetica en benadrukt hoe verschillende onderdelen van een organisatie samenwerken om de algehele levensvatbaarheid en effectiviteit te waarborgen. Het model bestaat uit vijf interagerende systemen, waarbij elk systeem een specifieke functie vervult binnen de organisatie. Systeem IV, een van deze vijf systemen, speelt een cruciale rol in het vermogen van een organisatie om zich aan te passen aan veranderende omgevingen. Systeem IV van het Viable System Model is verantwoordelijk voor de toekomstplanning en aanpassingsstrategieën. Het fungeert als het 'intelligentiecentrum' van de organisatie, waarbij het de externe omgeving analyseert, trends en ontwikkelingen identificeert, en de implicaties daarvan voor de organisatie interpreteert. De essentiële functie van Systeem IV is om zowel de huidige als de toekomstige interacties tussen de organisatie en haar omgeving te overzien, waardoor het in staat is strategische aanpassingen voor te stellen die de levensvatbaarheid van de organisatie op lange termijn waarborgen. Systeem IV zorgt voor aanpassingsvermogen door de volgende kernactiviteiten: 1. **Milieuverkenning**: Systeem IV verzamelt continu informatie over de externe omgeving, waaronder politieke, economische, sociale, […]
februari 4, 2024
Episode play icon
Voor meer info, zie: https://www.invloedvergroten.nl/ Het Viable System Model (VSM) is een theoretisch model ontwikkeld door Stafford Beer in de jaren '70. Het model wordt gebruikt om de organisatorische structuur van bedrijven en andere systemen te analyseren en te verbeteren. Het VSM is gebaseerd op de principes van de cybernetica en legt de nadruk op hoe verschillende delen van een organisatie met elkaar communiceren en functioneren om het geheel levensvatbaar te houden. Het model bestaat uit vijf onderling verbonden systemen, waarvan Systeem III een cruciale rol speelt in de operationele efficiëntie en de interne regulatie van de organisatie. Systeem III, ook wel het 'controlesysteem' genoemd, is verantwoordelijk voor het optimaliseren van de allocatie van middelen binnen de organisatie en het bewaken van de dagelijkse operaties. Het zorgt voor de nodige coördinatie tussen de verschillende operationele eenheden (Systeem I) en het overkoepelende beleid en de strategische richtlijnen van de organisatie (Systeem IV en V). Door deze balans te handhaven, speelt Systeem III een cruciale rol in het handhaven van de efficiëntie en het vermogen van de organisatie om zich aan te passen aan veranderende omgevingen. Een van de sleutelconcepten van Systeem III is de 'variëteit', een term ontleend aan de cybernetica, […]
februari 3, 2024
Search Results placeholder
Alle hypnosesessies uit de podcasts zijn ook los te downloaden voor als je alleen de hypnosesessies wil hebben. Deze gratis hypnosesessies vind je bij de Top 10 Hypnose Oefeningen onder “bronnen”.
Alle stukjes over het ABC-model zijn ook los te downloaden via: Invloed Vergroten.
Alle stukjes over breintypen zijn ook los te downloaden via: Essentie van het Enneagram.